45 30 MERKEZ - İŞYERİ CİNAYETLERİ
Yönetim danışmanı ve yazar İdil Türkmenoğlu ile emekli emniyet müdürü ve eğitmen Dr. Akif Aktuğ tarafından birlikte kaleme alınan Merkez 45 30 - Cinayet Hikâyeleri, iş dünyasına bir suç mahalli gibi bakıyor ve şirketlerde görünmeyen ama huzuru bozan "etik suçlara" odaklanıyor. Kitapta iyi niyetle yapılan hatalar, sessiz kalan tanıklar ve adalet arayışı işleniyor. Yazarlar, çalışanları ve yöneticileri etik olay yerlerini aydınlatmaya davet ederken, değişim yönetimi bağlamında kurumsal iletişim ve liderlik konularını da ele alıyorlar.
KURUMSAL VİCDAN REHBERİ
Gerçek vaka örnekleri, çözüm yolları ve sorgulamaya açık sorularla donatılan bu kitap, yöneticilere, İK profesyonellerine ve çalışanlara kurumsal sezgi, adalet ve cesaret kazandırmayı hedefliyor. Kurum kültürlerinde faili meçhuller çoğaldığında, çalışanlar konuşmaz, olanı olduğu gibi görmek yerine susar. Oysa etik bir karar, doğruyu bilmek değil, doğru olanı savunmakla başlar. Türkmenoğlu ve Aktuğ, etik karar verme süreçlerini polisiye bir titizlikle ele alıyor, iş dünyasında da her olayın detaylı incelenmesi gerektiğini vurguluyor. Ayrıca, günümüzdeki trendler ışığında insan kaynakları uygulamalarının ve liderlik yaklaşımlarının önemini de gözler önüne seriyorlar.
Kitap, yöneticiler, insan kaynakları profesyonelleri ve çalışanlar için bir kurumsal vicdan rehberi olma niteliği taşıyor.
KURUMSALLAŞ(MA)
Diğer kitaplarımda olduğu gibi teoriyi, pratiği bir arada sunarak “kral çıplak” diyeceğiz. Kurumsallaşma, sürdürülebilir olma çabasıyla ilgili olarak genellikle yanlış anlaşılıyor. Kurumsal olmak; yalnızca organizasyon şemasını çizmek, görev tanımlarını belirlemek veya prosedürleri yazmak anlamına gelmiyor. Bu, elimizi kolumuzu bağlayan ve belki de hiç okunmayacak bir dokümantasyona boğmak değildir. Kitabım, değişim yönetimi ve kurumsal iletişim perspektifinden, organizasyon kültürü etrafında kurgulanmıştır. Üç ana bölüm üzerinden ilerliyoruz: Değişen iş yaşamı, buna bağlı olarak insan kaynaklarının evrimi, kültür ve bilinçli bir işyeri kültürü tercihi olarak “İşyerinde Demokrasi”. Gerekli zihniyet ve kültür yapılanmasının yollarını örneklerle gösteriyoruz. Bu kitapta, gelecekteki trendler ışığında insan, kültür ve organizasyon açısından yapılabileceklerin ipuçları veriliyor.
KURUMSAL İÇ İLETİŞİM
Yönetim danışmanı ve yazar İdil Türkmenoğlu ile emekli emniyet müdürü ve eğitmen Dr. Akif Aktuğ tarafından birlikte kaleme alınan Merkez 45 30 - Cinayet Hikâyeleri, iş dünyasına bir suç mahalli gibi bakıyor ve şirketlerde görünmeyen ama huzuru bozan "etik suçlara" odaklanıyor. Kitapta iyi niyetle yapılan hatalar, sessiz kalan tanıklar ve adalet arayışı işleniyor. Yazarlar, çalışanları ve yöneticileri etik olay yerlerini aydınlatmaya davet ederken, değişim yönetimi bağlamında kurumsal iletişim ve liderlik konularını da ele alıyorlar.
KURUMSAL VİCDAN REHBERİ
Gerçek vaka örnekleri, çözüm yolları ve sorgulamaya açık sorularla donatılan bu kitap, yöneticilere, İK profesyonellerine ve çalışanlara kurumsal sezgi, adalet ve cesaret kazandırmayı hedefliyor. Kurum kültürlerinde faili meçhuller çoğaldığında, çalışanlar konuşmaz, olanı olduğu gibi görmek yerine susar. Oysa etik bir karar, doğruyu bilmek değil, doğru olanı savunmakla başlar. Türkmenoğlu ve Aktuğ, etik karar verme süreçlerini polisiye bir titizlikle ele alıyor, iş dünyasında da her olayın detaylı incelenmesi gerektiğini vurguluyor. Ayrıca, günümüzdeki trendler ışığında insan kaynakları uygulamalarının ve liderlik yaklaşımlarının önemini de gözler önüne seriyorlar.
Kitap, yöneticiler, insan kaynakları profesyonelleri ve çalışanlar için bir kurumsal vicdan rehberi olma niteliği taşıyor.
TORPİL DEĞİL NETWORKING
Diğer kitaplarımda olduğu gibi teoriyi, pratiği bir arada sunarak “kral çıplak” diyeceğiz. Kurumsallaşma, sürdürülebilir olma çabasıyla ilgili olarak genellikle yanlış anlaşılıyor. Kurumsal olmak; yalnızca organizasyon şemasını çizmek, görev tanımlarını belirlemek veya prosedürleri yazmak anlamına gelmiyor. Bu, elimizi kolumuzu bağlayan ve belki de hiç okunmayacak bir dokümantasyona boğmak değildir. Kitabım, değişim yönetimi ve kurumsal iletişim perspektifinden, organizasyon kültürü etrafında kurgulanmıştır. Üç ana bölüm üzerinden ilerliyoruz: Değişen iş yaşamı, buna bağlı olarak insan kaynaklarının evrimi, kültür ve bilinçli bir işyeri kültürü tercihi olarak “İşyerinde Demokrasi”. Gerekli zihniyet ve kültür yapılanmasının yollarını örneklerle gösteriyoruz. Bu kitapta, gelecekteki trendler ışığında insan, kültür ve organizasyon açısından yapılabileceklerin ipuçları veriliyor.
Etkinlikler
Zirve / Konferans
Özel Seminer ve Toplantılar
Özel Seminer ve Toplantılar
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Değişim Yönetimi
Yetenek Yönetimi
İç İletişim, Değerler ve Kültür
Sürdürülebilirlik
Çevik Organizasyonlar
Bağlılık ve Motivasyon
İşyerinde Eşitlik ve Demokrasi
Liderlik ve Kurumsal İletişim
Trendler ve Governance
Özel Seminer ve Toplantılar
Özel Seminer ve Toplantılar
Özel Seminer ve Toplantılar
İşyerinde Anlam - Pozitif Yönetim
Yönetim ve Liderlik, kurumsal iletişim stratejilerinin önemli bir parçasıdır. Stratejik İnsan Kaynakları yönetimi, değişim yönetimi süreçlerini etkin bir şekilde yürüterek organizasyonel gelişimi destekler.
Değişim Yönetimi, geri bildirim ve gelişim mekanizmaları ile iç iletişimi güçlendirir. İletişim
İşyerinde Anlam - Pozitif Yönetim
Yönetim ve Liderlik, kurumsal iletişim stratejilerinin önemli bir parçasıdır. Stratejik İnsan Kaynakları yönetimi, değişim yönetimi süreçlerini etkin bir şekilde yürüterek organizasyonel gelişimi destekler.
Değişim Yönetimi, geri bildirim ve gelişim mekanizmaları ile iç iletişimi güçlendirir. İletişim ve motivasyon, çalışanların katılımını artırarak işyerinde eşitlik ve demokrasi anlayışını tesis eder.
İnsan Kaynakları ve trendler, iş ortamında sürdürülebilirliği sağlamak ve çalışan memnuniyetini artırmak için sürekli olarak göz önünde bulundurulmalıdır.
Dersler
Özel Seminer ve Toplantılar
Dersler
Pozitif Yönetim, etkili Liderlik ve değişim yönetimi süreçlerini destekleyen bir anlayışla, ofis hikayeleri üzerinden kurumsal iletişimimizi güçlendirir. Torpil değil, networking ile insan kaynakları alanında yeni trendler oluşturmak hedefimizdir. Kurumsallaş(ma) sürecimizde ise, 4530 işyeri cinayetleri gibi trajik olayların önüne geçmek için sürdürülebilirlik ilkelerini benimsemekteyiz.
